中鐵建設華北公司:強化政治監督,干好民生工程
                          作者:劉勁帆  時間:2021-09-02  點擊量:   
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                          項目經理每月現場在崗率95%以上,班子成員在崗率98%以上,項目班子帶領新員工占比65%的團隊,實現實測實量一次性合格率超過90%,隱蔽工程一次性通過率由80%上升到100%,37棟樓同時施工零事故——這是中鐵建設集團華北公司黨委、紀委強化政治監督,推進三級聯動,在天津特色小鎮白塘口定向安置房項目取得的成果。

                          8月23日,白塘口項目首棟房成功封頂。項目支部書記、經理李志恒介紹,2月9日開工以來,中鐵建設集團華北公司黨委、紀委將該工程列為廉潔示范工程,搭建了公司、業務部門、項目部三級聯動、齊抓共管的立體廉潔風險防控體系,明確了政治監督清單,強化履職用權,確保工期、安全、質量和防疫、集采、勞務分包等都有明確的責任主體和監督主體,防止項目利益受到特殊利益的干擾和侵蝕。

                          白塘口定向安置房項目是天津市惠及老百姓的民生工程、民心工程。項目開建伊始,該公司就下沉到項目,一起制定出“起步就是沖刺,開戰即是決戰”的任務書和路線圖。該公司黨委、紀委從項目一把手和領導班子抓起,推動落實項目書記第一責任人職責、其他班子成員“一崗雙責”、紀檢監督專責的有效做法和經驗,在制定項目一把手和班子成員監督與被監督清單的同時,明確“8個1”,即項目經理(執行經理)每天1次現場巡檢,每周1次工程管理例會,1次安全聯檢會議,1次工程質量評比;每月1次支部生活會議,1次集中廉潔教育,1次勞動競賽;每樓每層1次實測實量。同時要求開短會,少講成績、對標對表重講問題,推進自查自糾,強化責任擔當,形成了事事有人管,人人有事管的生產局面。

                          面對新冠疫情反彈、圖紙設計不完善、現場條件差、新員工多等因素的制約,項目管理團隊把廉潔、擔當作為標定的基本點,沒有其他重要公務,基本“泡”在現場,直面問題,現場商議,現場解決,把精心管理、高效建造落實在具體的流程和環節,讓“在干什么”“怎么干”直接接受員工監督。至目前,各節點工期已提前15天完成。

                          首棟安置樓封頂當天,項目支部負責人和班子成員就深化監督職責,與該公司紀委簽訂了《項目一把手及領導班子監督責任書》。中鐵建設集團華北公司紀委負責人表示,白塘口定向安置房項目是民生工程,一絲不茍干好工程、一厘一毫用于工程,才能把民心工程建成廉潔工程,放心工程。

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